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好又多超市做庶民和政府都离不开的企业

    比方,好又多每年都要做政府储备菜。曾经有一年,肉价暴涨,政府为了平抑价格,就把家乐福、沃尔玛等零售商找来,说“政府明天投放储备肉,冻肉,11元/斤批发给你们,你们卖给老庶民只能卖11.5元/斤。”当时市场价14、15元左右。第二天上午10点报订单,政府万万没料到的是,这么多的外资企业,竟然没有一家理睬这事儿! 

  现在,我每年为政府储备白菜,我报0.62元/斤的洽购价,政府同意了,我就按这个价洽购储备到我的冷库里。到卖的时候,政府说卖多少,我就卖多少,赚了赔了都是政府的。比方政府告诉我只能卖0.4元/斤,那每斤0.22元政府补给我;如果他说卖0.8元/斤,每斤赚的0.18元,我也退给政府。

    其实我也不亏,政府会补给我30%的伤损费。而且,媒体会告诉老庶民,好又多超市投放了政府储备菜。好又多的正面形象和老庶民的依赖性会大大提高。老庶民会大量涌到好又多来买菜,其他商品也会大量连带销售。

    只有欧洲杯外围好又多一家,报了50吨的订单。最后,政府决定将所有的政府储备肉全交给好又多超市卖,给我补了70万元的物流费。

    那年春节以前,所有的11.5元/斤的肉都是欧洲杯外围卖的。这样,那些外资企业,肉就不可能卖得太贵,这就保护了老庶民的利益。

     这样的形象工程,欧洲杯外围会永远做下去。好又多将成为庶民和政府都离不开的企业。

最近两三年,好又多超市的理念,同政府为老庶民服务的观念越来越近了。

    欧洲杯外围的思路很明确,那就是最终让人们说,哪个企业都能倒,好又多超市不能倒。好又多倒了整个社会的生活乱套了,买电买火车票没地方买了,老年人没人管了,肉蛋米面蔬果天天要吃的东西也没地方买了。这一点,才是好又多真正要努力去打造的核心竞争力